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跨界營(yíng)銷(xiāo),讓風(fēng)口的“豬”飛起來(lái)

上海一線營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司總經(jīng)理 丁士安

      沒(méi)錯(cuò),身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一切都在發(fā)生著變化:越來(lái)越多的商場(chǎng)、店鋪關(guān)門(mén)了,淘寶卻創(chuàng)造了一天銷(xiāo)售571億的奇跡;越來(lái)越多的唱片行倒閉了,手機(jī)音樂(lè)卻牛氣得不可收拾……食品行業(yè)算是傳統(tǒng)而穩(wěn)定的了吧?跨界營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)潮的興起,讓諸多名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)和品牌,轉(zhuǎn)瞬間就能成為那頭風(fēng)口的“豬”。
 
當(dāng)今的食品圈,正經(jīng)歷前所未有的沖擊,面臨翻天覆地的洗牌。如果還只會(huì)用老一套營(yíng)銷(xiāo)方式單打獨(dú)斗,很容易就走進(jìn)死胡同;而跨界營(yíng)銷(xiāo),仿佛一把神奇的魔法棒,讓那些曾經(jīng)看似“風(fēng)馬牛不相及”的元素,在互聯(lián)網(wǎng)思維的驅(qū)動(dòng)下不斷碰撞出創(chuàng)意的火花。不過(guò),跨界營(yíng)銷(xiāo)不是肆無(wú)忌憚、不是無(wú)法無(wú)天,更不是隨便玩玩,也有一定的法則需要遵循。否則,即便站在網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上,也絕無(wú)“飛”起來(lái)的可能。
 
給予消費(fèi)者更多情感價(jià)值
 
大都市的快節(jié)奏送走了牛奶加雞蛋,卻讓蒙牛和滴滴打車(chē)好上了;新希望與易到用車(chē)達(dá)成合作,用戶(hù)在享受專(zhuān)車(chē)服務(wù)的同時(shí),還能免費(fèi)享受“元?dú)庠绮桶?rdquo;。兩大乳業(yè)巨頭的跨界之舉,頗有幾分異曲同工之妙。而他們最成功的地方,就是都給予了消費(fèi)者足夠多的情感價(jià)值。
 
一邊是移動(dòng)App,一邊是快消品,原本八竿子打不著的雙方,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)走到了一起。這不是戲劇性的一幕,而是時(shí)代本身決定企業(yè)發(fā)展的必然路徑,也是企業(yè)主動(dòng)求變的一種途徑。在人潮洶涌、寸步難行的都市水泥森林,蒙牛和新希望通過(guò)這樣的跨界合作,關(guān)心消費(fèi)者的心理需求,傳遞簡(jiǎn)單樸素的生活理念。通過(guò)精準(zhǔn)捕捉青年群體的情緒,給大家一種心靈治愈的情感價(jià)值。事實(shí)證明,真正能夠打動(dòng)消費(fèi)者的產(chǎn)品,也許并不需要多么華麗的包裝、多么高檔的標(biāo)簽,一份真心就已經(jīng)足夠,恰如其分的溫暖才是真正的情懷。
 
堅(jiān)持非產(chǎn)品功能性互補(bǔ)
 
一山難容二虎,除非兩者非功能性互補(bǔ)。這里的非功能互補(bǔ),是指進(jìn)行跨界合作的企業(yè),在產(chǎn)品屬性上要具備相對(duì)的獨(dú)立性,合作不是對(duì)對(duì)各自產(chǎn)品在功能進(jìn)行相互的補(bǔ)充,如相機(jī)和膠卷、復(fù)印機(jī)與耗材,而是產(chǎn)品能夠本身相互獨(dú)立存在,各取所需,是基于一種共性和共同的特質(zhì)。對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō),基于產(chǎn)品本身以外的互補(bǔ),就有渠道、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品人氣或者消費(fèi)群體。
 
在這方面,加多寶和《中國(guó)好聲音》的跨界合作無(wú)疑是最好的案例。從兩者的產(chǎn)品屬性上來(lái)說(shuō),他們當(dāng)然都是獨(dú)立的,一個(gè)是涼茶巨頭,一個(gè)是娛樂(lè)節(jié)目標(biāo)桿。兩者的合作也不是為了讓涼茶更“好喝”、讓聲音更“好聽(tīng)”,只是在品牌內(nèi)涵包裝和消費(fèi)群體凝聚上志同道合,甚至于超越了非功能性互補(bǔ),而成為一種“形散神不散”的奇妙共生體——說(shuō)到好聲音,必提加多寶;提到加多寶,必說(shuō)好聲音。
 
不要挑戰(zhàn)品牌認(rèn)知的底線
 
所謂強(qiáng)扭的瓜不甜,跨界營(yíng)銷(xiāo)也從來(lái)不是一加一就肯定大于二那么簡(jiǎn)單。凡事皆有邊界和底限,邊界可以跨越,底線卻不容挑戰(zhàn)。就消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知上來(lái)說(shuō),情況更是如此。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界營(yíng)銷(xiāo),大致可以分為三種形態(tài):強(qiáng)關(guān)聯(lián)、弱關(guān)聯(lián)和非關(guān)聯(lián)。與之相對(duì)應(yīng)的,也就體現(xiàn)為強(qiáng)排斥、弱排斥和非排斥。去年恒大冰泉在銷(xiāo)售市場(chǎng)的失利,固然是多種因素作用的結(jié)果;從跨界營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)審視,它也犯下了兵家大忌——挑戰(zhàn)了消費(fèi)者對(duì)“恒大”品牌的認(rèn)知底線。一個(gè)房地產(chǎn)品牌進(jìn)軍水領(lǐng)域,即便主打長(zhǎng)白山優(yōu)質(zhì)水源,也無(wú)法抹去消費(fèi)者對(duì)其“鋼筋水泥”的品牌認(rèn)知。一次非關(guān)聯(lián)的跨界,引起消費(fèi)者的強(qiáng)排斥,結(jié)果可想而知。
 
最近這段時(shí)間,恒大冰泉掃碼活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼。雖然不少人質(zhì)疑其土豪燒錢(qián)的做法,但是恒大冰泉能夠積極以互聯(lián)網(wǎng)+的思維求變,倒是一個(gè)可喜的變化。至于成效如何,只能交由市場(chǎng)去驗(yàn)證了。
 
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨界營(yíng)銷(xiāo),本質(zhì)是一種營(yíng)銷(xiāo)方式,核心在于“創(chuàng)新”,目的在于“雙贏”。正因如此,無(wú)論跨界的哪一方,都切忌進(jìn)入“只緣生在此山中,不識(shí)廬山真面目”的誤區(qū)。只有“跳出品牌看品牌、跳出行業(yè)看行業(yè)”,顛覆傳統(tǒng)思維,大膽借鑒、嫁接其他產(chǎn)品、行業(yè)的思想、模式、資源和方法,才可以讓風(fēng)口的“豬”飛起來(lái)。
 
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