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企業(yè)為什么要做營銷策劃咨詢

        隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，讓消費(fèi)者與企業(yè)之間的距離變得更短，短距離的交流除了讓中小企業(yè)獲得了更多的機(jī)會外，也讓市場競爭變更加的激烈與殘酷。殘酷的高超競爭使中小企業(yè)生存更是舉步維艱。企業(yè)想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就離不開專業(yè)的品牌營銷策劃團(tuán)隊(duì)。那么，
企業(yè)有必要做營銷策劃咨詢嗎？這是很多中小企業(yè)家一直在考慮事情。
營銷策劃咨詢對企業(yè)的十大好處

        一、外腦智慧，可以借助專業(yè)的專家力量檢視企業(yè)的瓶頸。

        案例：立白洗潔精如果不借助外腦，會跟當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)一樣去追求洗碟子干凈、有香味，何來今天的商業(yè)帝國？

        二、遵循營銷的規(guī)律，不盲目，不自卑，順勢而上

        案例：魯花被調(diào)和油壓至邊緣一角，在營銷專家的規(guī)劃下，滴滴魯花，健康萬家，三次商戰(zhàn)后成就百億事業(yè)。

        三、挖掘沒有被挖掘的市場，發(fā)現(xiàn)未挖掘的商機(jī)

        案例：當(dāng)所有的床上用品還在打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，富安娜在專家規(guī)劃下瞄準(zhǔn)高端定位，年輕人家紡、藝術(shù)家的家紡，成為床上用品的貴族，成為一家卓越的上市公司。

        四、 聚焦小眾市場，在細(xì)分領(lǐng)域里稱王稱霸

        案例：韶瑞重工年?duì)I業(yè)額10億，在重工領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)小公司，在專家規(guī)劃下，聚焦做重工一個(gè)微不足道的細(xì)分破碎機(jī)市場，成為破碎機(jī)行業(yè)的領(lǐng)跑者，德意志銀行投資10億美元，公司上了一個(gè)大臺階。

        五、關(guān)注民眾里的痛點(diǎn)，成就新生態(tài)領(lǐng)跑者

        案例：板川原來是建材市場賣的同質(zhì)化的產(chǎn)品，陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，沒有前途，經(jīng)過規(guī)劃后打造生態(tài)牌，關(guān)注女人的廚房健康問題，引爆終端，成就板川生態(tài)帝國。

        六、 找出產(chǎn)品的差異點(diǎn)，引爆顧客的購買情緒

        案例：懾力雷達(dá)是經(jīng)銷商庫存滯壓嚴(yán)重的產(chǎn)品經(jīng)過專家傳播的營銷整改后，三個(gè)警察站崗，結(jié)果在武漢大賣，價(jià)格翻了十倍。

        七、 從顧客未被重視的小細(xì)節(jié)出發(fā)，成就商業(yè)新風(fēng)向標(biāo)

        案例：藍(lán)鳳凰酒店，凱里的新地標(biāo)，其前身是一個(gè)爛尾樓，不想簡單做七天、如家的加盟店，在專家的建議下，以學(xué)習(xí)+休息，跳出簡單商務(wù)快捷的圈子，挖掘出一個(gè)巨大的市場新容量和空間。

        八、以不同人群為服務(wù)對象，成就高端客戶的呈現(xiàn)特征

        案例：有客戶代理西班牙的有機(jī)葡萄酒，批發(fā)經(jīng)營年銷量不超過500萬，利潤單薄。在專家顧問下，以酒為載體，以文化、身份為呈現(xiàn)的總裁酒柜呼之欲出時(shí)，不贏都難。

        九、產(chǎn)品呈現(xiàn)出來的不同特質(zhì)，決定了它可以賣給誰

        案例：有襯衣企業(yè)代工十年，有盈利沒出路，舉步迷茫，在專家的顧問下，打造高端成功男士的畫像，突破了低價(jià)的魔咒，成功突圍，開創(chuàng)新品牌。

        十、 可以跳出渠道控制工廠的局限，直接引爆終端消費(fèi)者，進(jìn)而影響渠道商

        案例：一家素食工廠生產(chǎn)休閑產(chǎn)品多年，一直沒有突破，渠道商銷售能力決定了工廠在當(dāng)?shù)氐匿N量。在專家顧問下，對產(chǎn)品進(jìn)行了分門別類的梳理設(shè)計(jì)，直接決定了渠道商銷售方向和細(xì)節(jié)，工廠有文化，在渠道終端就會有呈現(xiàn)，工廠影響力和業(yè)績穩(wěn)步上升。
 
        丁士安沖突戰(zhàn)略品牌營銷策劃總結(jié)認(rèn)為，過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo)。有了目標(biāo)，企業(yè)的營銷活動就有了方向，就可以在人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。