以前曾經(jīng)有這樣一個著名的問題，建議做品牌營銷策劃的人都了解一下：你覺得自己是①思考問題時需要停下來，還是②可以一邊小跑一邊思考問題？大約在15年前開始，有專家對每個遇到的人都提出以上問題，在那個時候，①與②的比例為2比5，也就是說選擇②的人是選擇①的2.5倍。但是，隨著時間的推移，選擇①的人日漸增多，到5年前終于發(fā)生逆轉(zhuǎn)，到現(xiàn)在①與②的比例為3比2，選擇①的人是選擇②的15倍。
 

 
       這個問題的深意是：“①停下來思考問題”是在考慮戰(zhàn)略上的為什么(Why)，而“②一邊小跑一邊想問題”則是在考慮戰(zhàn)術(shù)上的怎么辦(How)。“接下來該怎么辦？”“怎樣才能賺到錢？”這樣的問題屬于戰(zhàn)略問題。所謂考慮未來戰(zhàn)略就是在考慮將來前進(jìn)的方向或進(jìn)行工作的整體方針。
 
       其實這個問題里還隱藏著另一種可能性，就是增加第三個選項，“③視情況而定”。意思是說，對以上選項可根據(jù)側(cè)重點進(jìn)行合理組合，有時候需要停下來考慮問題，一旦決定了前進(jìn)的方向就可以一邊小跑一邊考慮對策。
 
       可能會有讀者覺得自己隨便想個選項出來是不是不按規(guī)則出牌，但是我們現(xiàn)在所處的時代就是要求“每個人自己找出問題，然后自己解決它”，從自己創(chuàng)造出來的答案里才能找到更好的解決對策。這就是我們活在當(dāng)下做品牌營銷策劃所必須具備的能力。
 
       聽說某證券公司社長的口頭禪是“坐好再跑”。而那個公司的員工們對以上問題的答復(fù)就是選擇自創(chuàng)的“③視情況而定”這一選項?？礃幼铀麄儗ι玳L的深意都已經(jīng)了如指掌了。不少人肯定會覺得戰(zhàn)略思考就是不按規(guī)則出牌。事實也差不多如此，在我們這個時代，做品牌營銷策劃不懂得不按規(guī)則出牌就無法生存。
 
       所謂的“不按規(guī)則出牌”就是付諸行動之后，周圍的人忍不住說干得漂亮，“我們怎么沒有想到呢“”要是早點能想到我們絕對會做”之類的話，這樣的構(gòu)思往往給人一種出乎意料、耳目一新的感覺。例如，美國的蘋果公司，相信同行的其他公司都會忍不住驚呼“干得漂亮”。不少公司可能會憤憤不平地想：“iPhone的生產(chǎn)技術(shù)我們公司也能做到?！睆母旧蟻碚f，這就是戰(zhàn)略思考的力量，也就是懂得“不按規(guī)則出牌”的結(jié)果。
 
       做品牌營銷策劃，戰(zhàn)略思考的要點是“將找略思考或決策方法融入個人思考過程中”。一般來說，戰(zhàn)略指的是組織體系上的思路或管理方針。在現(xiàn)實中，公司層面的管理更加側(cè)重于戰(zhàn)略問題。
 
       但是，如果在決策人生規(guī)劃或個人事業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，能采用戰(zhàn)略思考術(shù)或類似決策方法，就可以確保人生收獲更多。2500年前孫子曾經(jīng)提出“不戰(zhàn)而勝”這一理論，直到今天仍能得到很多人的共鳴，這說明了戰(zhàn)略的巨大價值。
 
       葉茂中沖突營銷認(rèn)為，構(gòu)筑戰(zhàn)略的基本目的是“讓己方保持長期競爭優(yōu)勢”。與其說像個無頭蒼蠅一般到處亂撞，不如厘清思路在競爭中保持長期優(yōu)勢，這才是王道。比汗水更有價值的是智慧，竟?fàn)巸?yōu)勢只能依靠謀略獲取。缺乏競爭優(yōu)勢的公司或個人，將會被客戶或公司無情地拋棄。