現(xiàn)在很多大型航空公司也開始創(chuàng)辦自己的經(jīng)濟型航空公司，這背后的營銷邏輯其實和英特爾是一樣的。

英特爾在電子消費領(lǐng)域是一個著名的品牌。但是，英特爾所處的行業(yè)周期性比較強，而在電子消費領(lǐng)域韓國和日本不甘人后，想要奪取英特爾的市場份額。品牌營銷策劃成為英特爾擺脫困境的唯一出路。

當(dāng)工程師開始讀營銷策劃方面的書時，營銷經(jīng)理的職位就開始變得危險了，因為工程師有著很多營銷經(jīng)理都沒有的好習(xí)慣。工程師追求精準(zhǔn)，同時既嚴肅又認真。當(dāng)他們讀完一本營銷策劃方面的書籍后，他們會進行衡量比對以及測試。

英特爾在營銷策劃方面有著一個非常成功的廣告，叫做內(nèi)置英特爾。英特爾芯片的標(biāo)準(zhǔn)化得到電腦生產(chǎn)廠商非常配合地執(zhí)行，這樣，廠商可以從英特爾那里得到芯片的部分折扣。當(dāng)內(nèi)置英特爾普及開來時，就產(chǎn)生了一下對話。

消費者：內(nèi)置什么品牌的CPU？ 銷售員：AMD的。

消費者：怎么不是英特爾的？銷售員：AMD便宜，但是兩者一樣好。

消費者：如果一樣好，英特爾為什么更貴？銷售員：......

當(dāng)然英特爾足夠的好，但是目前的市場上，顯然大家都明白了AMD性價比更高。

如同英特爾的技術(shù)型公司還有西門子和飛利浦。然而，英特爾的工程師畢竟是讀過營銷策劃書籍的。英特爾創(chuàng)建了一個新的品牌，賽揚。賽揚是一個斗士品牌，之所以稱之為斗士，是因為賽揚如同英特爾的一條惡犬，這個品牌不為賺錢，而是專門和AMD斗。現(xiàn)在很多大型航空公司也開始創(chuàng)辦自己的經(jīng)濟型航空公司，這背后的營銷邏輯其實和英特爾是一樣的。